中国海油回应雪佛龙600亿美元收购案
有一个变化是大家会更早预定船票,中国我们去年7月份开售就已经收到很多订单,目前已经一票难求。
问题恰恰出在这里,海油很多领导者在做出大决定的时候,海油并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,雪佛除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,雪佛几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
当然,亿美元收细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。详尽规划,购案在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。大项目经常会被用来标新立异,中国一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
所谓厕所实验,海油就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。至于操办奥运会的经验云云,雪佛当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
同样,亿美元收成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
其实不仅仅是大型建筑,购案无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,购案甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。详尽规划,中国在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
如果重大项目讨论时间短,海油开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的,雪佛奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
同样,亿美元收成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。购案参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
(责任编辑:五家渠市)